「部下が思うように育たない…」人を育てるって、どういうこと？

最初に言っておきます。

今日はスパルタミレイ発動しますｗ

 

 

部下がいる立場の方から時折聞く言葉。

「部下が思うように育たないんです…」

⇒　…残念！　それは全部、あなたの問題ですから！！　⬅ギター侍風に　⬅古すぎるw

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人を育てるってどういうことなのでしょうねぇ。

私は本の中でもけっこう厳しいことを言っています。

先月刊行になった空色の新刊の中ではこんなことを言っちゃってますよ。

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（65ページより）

部下を育成するのが上司の役割といっても、

「たんに組織の中で上司と部下の関係になっただけでは、

本質的な意味で部下を育成することはできない」のです。

上司が「部下を育てたい」と思っても、

部下が本音の部分で、上司のことを「好きではない。尊敬できない。

教わりたくない」と感じたら何も教えられないのです。

部下から「この人のことは好きではない」と思われたら、

いわゆる面従腹背の状態が生まれます。

何を教えるかではなく「誰から教わるか」が大切なのです。

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どうですか～？

我ながらけっこう厳しいことを言っていると思います！

私が敬愛してやまない、カウンセリングの父と言われる

カール・ロジャーズ先生はセラピストの心得としてこんな言葉を残されています。

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私が自分自身との間に援助的な関係を形成することができるならば

ー自分自身の感情に感受性豊かに気づくことができて、それを受容することができるならばー

私は他者に対しても援助的関係をつくることができる可能性が高まる、ということである。（中略）

それは、私との関係において他者の成長を促進しようとするのならば、

私が成長しなければならないということを意味している。

「ロジャーズの中核三条件　一致　カウンセリングの本質を考える1」　創元社より

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どうですか？

私との関係において他者の成長を促進しようとするのならば、

私が成長しなければならない

のですよ！

これはセラピストのあり方について書かれたものですが、

上司と部下、また親と子においてもそのまま当てはめることができる言葉ではないかと思います。

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それでは、改めて「成長」とはどのような意味なのでしょうねぇ？

人によって色んな解釈があると思うのですが、

詩人の谷川俊太郎氏とユング派の心理学者・心理療法家である河合隼雄氏が

対談の中で「人間の成熟」ということについて語った次のような内容が私は好きです。

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河合：…「私」というのを普通の意味の私と本来的な私とに分けているんです。ユングはそれを「エゴ」と「セルフ」と呼んでいるんです。ぼくはほかに適当な訳語が見つからないんで「自我」と「自己」と訳しているんですが、自我というのは“説明可能な私”で、それは本来的な私とちょっとずれている。特にソーシャルな場面に入っていくほど、お世辞も言わんといかんことがあったりしますが、その底のほうに本来的な自己というのがあるとぼくらは思っているんです。

（中略）

谷川：…たとえば人間が成熟していくということは、無限に本来の自己に接近していくと考えたほうがいいということですね。しかし、昔ながらの一種の精神修養や修身的な発想でいくと、人間というのは人格をつくり上げていくものだというふうにとらえることがありますね。ぼくはそういうふうに人格がつくり上げることのできるものかどうかというとやや疑問で、むしろ自分をラッキョウの皮をむくみたいにむいていって見えてくるもののほうが、成熟という言葉には近いんじゃないかと思うんですけれども、そういうふうに考えてもいいんでしょうか。

河合隼雄・谷川俊太郎『魂にメスはいらない　ユング心理学講義』講談社＋α文庫、1993年

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つまり、自分の外側にいくつも鎧を重ねていくように

たくさんのことを身につけていくことが成長するということではなく、

ラッキョウの皮をむくように外側のものをどんどんそぎ落としていくことが

「成長・成熟」という意味なのではないかと感じます。

 

これって、昨今の流行であり、私も本に書いている「心理的安全性」ということにも関連していると思います。

心理的安全性については一般的にこんな風に説明されています。

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心理的安全性（Psychological safety）は、組織（職場やコミュニティなど）に属する・かかわる人が、

▶︎ここは、攻撃や否定をされない安全・安心な場所だと感じられる
▶︎正直な自分自身でいられると感じられ、安心して本来の自分をさらけ出せる
▶︎誰もが平等に、自由に意見が言える

という状態であること。

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そして、Google社での観察研究によると、

心理的安全性を感じられる組織が、もっとも生産性が高いのです。

おそらく、組織を構成しているメンバーが

それぞれに成長・成熟しているからこそ生産性がUPするのですよね～。

 

ここまでをまとめると、自分の外側をゴテゴテと飾り付けるのではなく、

「シンプルに本来の自分自身でいる」ことができる心理的安全性を感じられる組織では

人は自然に成長・成熟していける、と言えるのではないでしょうか。

 

そして、部下にとって一番影響を受ける人間関係、自分の周りの環境を構成しているのは

ハッキリ言って「上司」なんですよ。

上司自身が「シンプルに本来の自分自身」ではなく、

緊張感を持って、少しでも自分を強く見せよう、大きく見せようとしている環境で、

部下がリラックスして本来の自分自身でいることって難しい気がしませんか？

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だからね、もしも部下を持つ立場であるあなたが

「部下が思うように育たないんです…」

という言葉を思わず口にしちゃうことがあるなら、

あなた自身が本来の自分から離れちゃってるよ、と

人生からメッセージが来ているのかもしれませんよ(^_-)-☆

 

 

そして、「部下が思うように育たない」と感じるときには

心理的安全性が感じられる勉強会で

ご一緒してみてはいかがでしょうかｗ